对医院人力资源管理形式探索

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  【内容摘要】人力资源管理作为组织管理的子集,所发挥的作用是不可替代的,对于医院来说,探究医院人力资源管理的新思路,可以从新的角度更好将人力资源管理所具有的价值充分发挥出来。因此,本文从人力资源管理的概念入手,对人力资源管理的基本特征与医院人力资源管理的重要性进行了深入的分析,并提出医院人力资源管理的新思路,希望对医院人力资源管理的进一步发展起到一定的促进作用。

  关键词医院; 人力资源管理; 基本特征; 重要性; 新思路

  一、人力资源管理的概念

  人力资源管理指的是某企业或者机构组织根据自身的发展需要,并且在人本思想与经济学等相关人力资源理论的科学指导下,通过招聘、选拔、培训等一系列管理形式来对组织内外的一切人力、物力等资源进行计划、组织、协调与控制,使其能够达到最佳的比例,进而充分发挥其价值性,保障其机构组织的目标得以实现。人力资源管理在学术界一般划分为六大板块,分别是: 人力资源的规划; 人力资源的开发与培训; 人力资源的招聘与配置; 人力资源的绩效管理; 人力资源的薪酬福利管理; 人力资源的劳动关系管理。

  二、人力资源管理的基本特征

  ( 一) 人力资源管理具有人本性特征。人力资源管理主要是在人本思想与经济学等相关人力资源理论的科学指导下进行的,它始终将以人为本的基本特点作为整个管理过程的核心基础,强调对人的爱护与关心,真正做到将人作为一种资源进行开发、利用与保护。由此可知,人本性特征是人力资源管理的基本特征。

  ( 二) 人力资源管理具有实践性与专业性特征。人力资源管理主要对组织内外的一切人力、物力等资源进行计划、组织、协调与控制,使其能够达到最佳的比例,进而充分发挥其价值性,因此,专业性较高。同时,人力资源管理活动需要具体的实践来检验其是否到达了预先的管理目标,因此,具有较强的实践性。由此可知,实践性与专业性也是人力资源管理的基本特征。

  ( 三) 人力资源管理具有互惠性与双赢性特征。人力资源管理主要协调的是企业与企业员工之间的互惠性,即不仅能够促进企业效益的最大利益化,还能够满足企业员工自身的需求,从而激发员工的工作热情,提高其工作效能感,从而更好地为企业创造效益,进而达到双赢的结果。由此可知,互惠性与双赢性是人力资源管理的基本特征。

  三、医院人力资源管理的重要性

  人力资源管理是每个企业都很重视的问题。在很多“外行人”的眼里,所谓的人力资源管理就是先对员工进行一定流程的招聘,再进行按部就班的培训。然而,随着社会的进步以及各行各业竞争压力的提升,人力资源管理有了新的理念。一些企业由于对人力资源管理的不重视,引发了一系列的问题,其中就以医院人力资源管理为例。其面临的问题不仅包括其过时的人力资源管理制度,同时还包括不能很好地 “知人善用”,造成“人浮于事”的现象。医院人力资源管理问题的出现,会造成一系列连带的后果。所以,为了使医院很好地发展,那么人力资源管理环节就显得很重要。其重要性可以从以下几个方面进行阐述。

  ( 一) 避免暗箱操作。人才的引进是每个企业注入新鲜血液,保持企业活力最重要的手段之一。随着“医改”的推进,现在对于一些初出茅庐的毕业生来说,进入大型医院就显得更困难、竞争更激烈了。往往在这个时候,“走后门”就成为一种不容易控制的现象。良好的医院人力资源管理就显示出其重要性了。它在一定程度上可以避免“暗箱操作”,将恶性的不公平人才竞争事件发生的概率降到最低。透明而公正的人力资源管理环节,不仅可以真正为医院引进具有真才实学的员工,还可以为医院带来良好的声誉,让更多的优秀人才加入到该集体中来。因此,良好的人力资源管理不仅可以给企业带来眼前的利益,同时还能为将来的发展奠定基础。

  ( 二) 加快医院发展的步伐。发展才是硬道理。没有任何一个“墨守成规”的企业可以抵档历史的冲刷,这种“原地踏步”的企业往往会随着时间的流逝消逝在历史的长河中。在企业蓬勃发展的过程中,人力资源管理永远是先锋。没有一个合格的人力资源管理做支撑,一切的发展大计都是“纸上谈兵”。医院也是如此。要想让医院以更快、更稳的步伐前进,人力资源管理环节就必须跟上节奏。它可以加快医院发展的步伐,增强医院的竞争力,同时避免一些经常出现的问题。一个医院想要更快地发展,仅仅引进一些高科技的设备是远远不够的。“硬实力”强,而“软实力”跟不上,那也仅仅是“暴殄天物”而已。

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