泰源木业企业财务管理的弊端及改良办法

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论文摘要

  我国企业中,中小企业在数量上占据较大比重,在社会经济的发展上做出了极大的贡献。中小企业不仅仅在社会经济的发展中占据大比例的份额,在对劳动就业以及社会的稳定方面都起着不可小觑的作用。但是由于中小企业规模小、运营不规范等通病,导致中小企业在财务管理方面存在问题,进而影响社会经济的发展。

  一、哈尔滨泰源木业公司财务管理的现状

  哈尔滨泰源木业公司为典型的中小型企业,它具有中小型企业普遍存在的特点,如规模较小、易受宏观经济环境的影响。这些因素导致哈尔滨泰源木业公司融资困难,加上财务管理方面水平较低,直接导致了哈尔滨泰源木业公司在财务管理方面存在许多问题,这些问题主要体现在融资、投资和财务控制三个方面。

  1.融资困难,资金匮乏

  综合分析哈尔滨泰源木业公司日常运作模式,导致哈尔滨泰源木业公司融资难、告贷无门的因素有:(1)负债过多,融资成本高,其信用等级较低,资信相对较差;(2)社会上缺乏支持中小企业发展的投资风险基金和直接融资渠道;(3)社会上没有专门为哈尔滨泰源木业公司这种中小企业服务的银行组织体系以及担保机制。

  2.决策者管理能力低

  一个公司的运作主要体现在决策者,哈尔滨泰源木业公司决策者综合素质不高,并且其财务管理人员专业素质也不高,两个企业关键人物缺乏基本的财务管理知识,在财务的信息整理与信息分类上缺乏条理性。并且,公司决策者对投资决策信息不敏感,直接导致了企业在人、财、物方面与较大企业相比相对弱,影响了其获取投资决策信息的能力和渠道。

  3.财务控制薄弱

  哈尔滨泰源木业公司决策者和财务人员缺乏资金的管理能力,导致资金闲置或不足、应收账款周转缓慢等问题,造成资金回收困难。其次,公司货品估算能力差,导致货品囤积,浪费资金。

  二、影响哈尔滨泰源木业公司财务管理的因素

  1.缺乏社会支持

  社会对哈尔滨泰源木业公司这种中小型企业的政策扶持、法律支持以及资金支持不到位。改革开放以来,大中小型企业慢慢崛起,但是我国政府在政策体系上主要是重点扶持大企业,并没有针对中小型企业形成系统的扶持政策。其次,在融资、税收、土地使用优惠政策方面,大型企业贷款容易,而中小企业贷款困难。中小企业是社会经济融合的主体对象,其企业数量以及企业产值在社会企业中占据了大部分份额,但是在贷款方面却与社会产值成反比。

  中小企业税种数目多,税费杂乱,都是导致其财务管理方面出现问题的因素。

  2.企业内部缺乏管理

  企业内部的管理包括企业管理制度、人才管理、财务管理等。

  哈尔滨泰源木业公司的整体管理水平不高,对各个部门的管理相对独立。哈尔滨泰源木业公司的决策者不知道,企业是一个整体,各个部门作为企业的分支,相互之间是有着紧密的联系的,在管理上不能孤立管理,而要与其他部门相互配合进行管理。其次,公司缺乏专业的管理人才,公司聘用的管理人员与其他中小企业财务管理人员一样,是决策者身边的亲信人物,并不是财务专业毕业的人才,这样的财务人员,不仅仅缺乏财务管理知识,甚至文化水平不高,这一点使哈尔滨泰源木业公司财务管理出现问题成为必然现象。

  3.财务部门工作职责不明确

  哈尔滨泰源木业公司的会计管理制度不健全,其会计管理制度与公司运营状况不和谐,存在冲突。会计行事越权,干涉其他部门的运作,以及苛扣资金,与采购部、市场部等部门运作背道而驰。

  这些问题的出现,主要是由于决策者对会计机构设置的不规范,分工职责要求不明确不严格。哈尔滨泰源木业公司这种家族式的管理组织形式,是促成会计人员素质日趋下降的关键因素。会计人员素质低下,使得公司在财力人力的应用上存在矛盾,进而导致公司规模发展不起来。哈尔滨泰源木业公司家族员工在公司姿态偏高,会计人员喜欢拿着鸡毛当令箭,这种姿态严重影响其他员工的心理,导致公司普通员工缺乏工作热情,甚至直接导致公司人才流失。

  4.会计部门工作不规范

  会计部门的工作内容包括资金核算、确认、记录、报告、监控等。哈尔滨泰源木业公司会计工作不规范,公司有相应会计工作制度,但是会计人员在工作时并没有按照制度行事,工作随意。财务人员就只有一个会计,会计负责财务方面的所有事物,如:供应商货款的收发、公司员工的工资发放、公司日常用品的采买、公司行使车辆的管理等都在会计人员身上。从哈尔滨泰源木业公司会计人员的日常工作可以看出,会计人员的职责包含了后勤、人事、出纳以及会计,甚至是经理助理。会计人员的一人多职,是导致哈尔滨泰源木业公司财务管理出现问题的要素,公司财务管理因此出现问题,并且也得不到解决,日积月累也就成了恶性循环。

  三、解决哈尔滨泰源木业公司财务管理问题的对策

  1.政府要建立和完善支持中小企业发展的各种体系

  哈尔滨泰源木业公司这种中小企业要想在社会中更大效益的发挥自身的作用,必须依靠政府部门对中小型企业制定相关的优惠政策。政府要针对中小企业的发展,制定相关的法律法规、条文制度,用健全的政策和制度鞭策中小企业,使之能全面健康的发展,坚决杜绝中小企业家族事业的出现,并且对中小企业的人才管理、人才福利上要加强监控,保证中小企业的人才在平衡健康的环境中为企业做出奉献。其二,政府部门必须针对中小企业的财务问题,尽快建立健全的信用担保体系,并严加监督中小企业在运营上的信用问题,保证中小企业的财务流畅,让信用担保体系保障企业贷款,促进企业的发展。其三,政府要大力支持向中小企业提供各类中介服务的工作.建立健全的社会化服务体系。政府部门在对中小型企业加强管理制度的同时,也要改进自身的服务方式。其四,政府部门要考量中小企业的企业性质,整合适合中小企业的税收制度,给予中小企业税收相应的优惠政策,减少税种、降低税率,以人性化的政策促进企业自觉交税,自觉接受政府部门的管理,以达到中小企业资金运转流畅、财务管理严格的目的。

  2.优化财务结构

  哈尔滨泰源木业公司要根据社会环境的变化,企业项目的营运状况,以维护企业资金的动态平衡为目标,增加企业资金的使用效益,控制产品的成本输出。以低风险的财务运作方式,保证企业财务的稳定。哈尔滨泰源木业公司要对企业资本、负债、资产和投资进行结构性的调整,使其保持合理的资本、负债、资产及投资结构比。

  3.加速人才培养机制,尽快改善财务管理人才匮乏的局面

  众所周知,人才是企业发展的根本,特别是高素质的复合型管理人才。哈尔滨泰源木业公司在人才的管理上,应彻底脱离中小企业的通病,严格按照正规的人员管理制度行事,在人员管理方面规范化,不仅仅可以给员工一个健全的发展平台,也能促进每个员工积极上进,为企业创造更大的利益。

  4.加强财务分析和市场论证,找出一条适合自己发展的道路

  哈尔滨泰源木业公司在企业运营上存在投资少、建设的周期短、投资的回收快,有充足的劳动力市场和原材料的供应地,且适应性强等特点。这是企业的缺点也是企业的优势,企业要灵活应用这一优势,找到一条适合自身发展的道路,必要时开发一些新技术、新材料等新产品来占据市场,俗话说“船小好调头”,哈尔滨泰源木业公司要充分发挥这一优势,以适应市场多样化的需求。

  5.做好财务管理基础工作,建立健全各项财务管理制度

  哈尔滨泰源木业公司财务管理基础差,针对这一点,公司决策者要根据《企业财务通则》中的规定条文,结合企业自身的特点,建立健全的财务管理制度,提高资金的运营效率。

  四、结语

  哈尔滨泰源木业公司作为典型的中小企业,在社会经济的发展上起着不可忽视的作用,正如同星星之火可以燎原,对于哈尔滨泰源木业公司这类企业的财务管理,一定要严格把关,加强对其财务方面的监督,让中小企业为社会经济的发展做出更大的贡献,从而促进国家的发展壮大。

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