加强建筑工地现场施工安全控管的浅见

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论文摘要
     施工现场安全管理水平的高低直接对整个工程管理水平的提升有着决定性的影响。只有加强安全管理,才能更好地预防安全事故的发生,及时排除各种安全隐患,从而在促进安全管理水平提升的同时促进整个建筑工程安全高效的运行,从而安全及时的交付业主使用。基于此,笔者结合自身工作实践,就此展开以下几点探究性的分析[1]。

  1.项目概况

  本工程建筑面积61482.03m2(地上建筑面积:50994.21m2,地下建筑面积10487.82m2),地上30层,地下2层,建筑高度94.15米,住宅户数336户。建筑工程等级为一级,耐火等级一级。结构类型为:框架(锅炉房、连廊等)、框架-剪力墙(B座高层)、剪力墙(A座高层)结构,结构设计使用年限50年,结构安全等级二级,抗震设防为丙类,抗震设防烈度为8度,防空地下室抗力等级为核6级。

  总体平面布置为“L”形。由三部分组成,东边为B座和裙楼,西边北侧为A座,西边南侧为锅炉房。A座地下二层中有生活水池、洗衣间、水泵房、动力辅助间、热交换器及宾馆生活用水箱;地下一层有消防水池、水泵房、设备检修间和动力辅助间。B座和裙楼地下二层为停车场和战时核6级二等人员掩蔽所;地下一层为高低压配电室、自行车库、以及库房等。裙楼地下一、二层均为停车场。地上一层为商场、员工宿舍;二层为办公室、会议室、活动、保健、客房等。

  2、目前施工现场安全管理存在的问题

  由于建筑施工的不安全因素相对较多,稍有不慎,就可能发生事故。几年来,全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们,建筑施工的安全势态仍然非常严峻。然而,施工安全问题同其它一切事物一样,具有客观规律,它客观地寓于整个施工活动之中。

  既然如此,自然也可对它分析了解,掌握它的规律,采取组织和技术措施对它进行预控,以达到安全施工的目的。施工现场安全生产管理是指在施工活动中,施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动,通过对生产要素的具体状态进行控制,使施工中的不安全行为和状态减少或消除,不引发事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故,使项目的效益目标得到实现。然而,目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。

  3.关于如何加强建筑工程施工现场安全管理的浅见

  3.1 树立“以人为本”的安全生产观念

  安全工作贯穿于项目管理的始末,贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中,在任何一项要素的组成过程中,若忽视了安全,将极有可能导致安全事故的发生,从而使得经济上受损,严重者将可能影响公司和企业的形象。因此,建设方和施工单位应统一思想:施工安全无小事,应始终将安全生产放在最重要的位置来对待,且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

  3.2 提高各级管理者对建筑安全生产的认识

  管理者对安全工作有高度的认识,对搞好安全生产至关重要:a.强化管理者安全生产的培训,使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产,才能为企业带来长久的经济效益的思想,从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性,并使之落实到行动中。b.切实行使安全生产“一票否决制”,安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。c.加大对安全事故有关责任者的处罚力度,迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程,切实树立起“安全第一”的观念,做到行动上时时处处重视安全生产。

  3.3 加强施工队伍的安全教育与培训

  安全管理首先是人的管理,要强化安全教育培训,不断提高安全业务素质,增强人的安全防范意识,同时采取有效措施规范人的行为,实行规范化作业,杜绝工作凭感觉、靠经验,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机,充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式,广泛深入宣传安全生产管理知识,并在安全生产专栏,宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训,提高人员素质。在全面培训的基础上,我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人的培训教育工作,强化安全意识,提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求,认真学习有关安全生产的方针、政策、法规,及时传输新的安全技术标准、规范,增强职工安全责任意识和安全防护能力。

  3.4 领导重视,措施有力

  为进一步做好安全教育工作,切实加强对安全教育工作的领导,把安全工作列入重要议事日程,项目经理直接抓,现场管理人员具体抓,监理、施工单位具体分工负责组织实施。

  3.5 制度保证,措施到位

  3.5.1 建立安全工作责任制和责任追究制。成立了由建设单位项目经理任组长,施工单位项目经理任副组长,现场管理人员、监理、施工单位安全员组成联合安全领导小组,将安全工作列入施工单位的月度目标考核内容,并进行严格考核,严格执行责任追究制度;对存在重大安全隐患又不能及时整改或违章指挥,严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

  3.5.2 层层签订责任书,各负其责。除在合同中明确双方的安全责任外,年初,项目复工时项目经理部重点落实施工单位各层安全责任书签订情况,检查每个劳务人员安全责任书签订情况,明确各自的职责。明确了各方应做的工作和应负的责任,并将安全教育工作作为月度考核的重要内容,较好的做到“谁主管,谁负责”的原则,职责明确,责任到人[2]。

  3.5.3不断完善安全保卫工作规章制度。建立安全保卫工作的各项规章制度,并根据施工中安全管理的特点,不断完善充实,动态管理。为此,督促施工单位先后建立完善了定期检查和日常防范相结合的安全管理制度,以及劳务人员管理、门卫值班、防火防洪预案、食品卫生管理等规章制度。都要做到有章可循,违章必究,不留盲点,不出漏洞。

  3.6齐抓共管,群防群治安全管理工作是一项系统工程,需要建设单位、监理单位、施工单位的密切配合,齐抓共管、群防群治,才能搞好。

  4.结语

  综上所述,对如何做好建筑工程施工现场的安全管理进行探讨具有十分重要的意义。作为新时期背景下的安全管理人员,必须紧密结合建筑工程现场实际,采取针对性的安全管理措施,最大化的促进建筑施工现场安全高效的进行,并在确保安全的同时促进工程质量、进度和造价的控制,实现企业经济效益的最大化。

  参考文献:
  [1]朱金良。浅谈建筑工程施工现场的安全管理[J].经营管理者,2012,10:259.
  [2]王蕾。做好建筑工程施工现场安全管理的思考[J].现代装饰(理论),2012,07:221.
  [3]蔡菲。浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].中华民居(下旬刊),2013,04:188-189.
  [4]梁建民,张文鹏。浅谈建筑工程施工现场的安全监督管理[J].中小企业管理科技(下旬刊),2013,07:54-55.

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