建筑工程项目合理的成本控制方案

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摘要

  建筑工程项目成本控制指的是进行各种工程建设的过程中,在保障项目施工质量的前提下,对产生的各种费用进行节省,在施工中采取的计划环节进行成本控制、在施工的组织阶段进行成本控制,促进工程各个方面的协调运转。为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成,对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。

  在建筑施工的时候,需要对各个环节的成本控制进行有效的系统审核,并对实际成本和计划成本概念差异进行基本的界定,减少各种由于计划不适当造成的材料损耗,并在实际的工作中充分考虑到以往成本控制的经验,促使成本控制目标的实现。

  1 工程项目成本控制的对象和内容

  在建筑施工的成本控制工作中,成本是如何形成的、工程项目的各个部门和工程实施人员是工程项目成本控制的对象。在工程实施的时候,成本形成的工作流程中需要对项目的投标工作进行综合管理,促进施工阶段工作的实施,要把握好成本控制工作,最后还要做好竣工交付使用及保修期阶段等方面的成本控制。在工程实施的过程中,项目职能部门需要进行成本控制,要对部门经理以上人员进行工作指导,在进程中进行工作监督和项目考察,对项目工程实施评审,还应该应对职能部门和工程具体施工人员可能会承担的责任进行预估。

  2 建筑工程项目在成本控制方面存在的问题

  2.1 成本控制与管理意识存在问题

  在建筑工程施工中进行成本控制需要不断提高各个部门人员成本控制和成本管理的意识。通过合同等合法的有效手段促进成本控制工作的落实,在工作实施的时候考虑到项目工程的工期,不能为了加快工程竣工的进度,而有意识地缩短工期,也不能为了实现成本控制目标而有意识地延长工期。

  2.2 成本控制机制有待健全

  要不断完善成本控制机制,不断在工程施工的时候提供可靠的成本控制保障,不断避免施工人员在施工时忽视公司的大局,如项目经理只是考虑自己部门的资金是不是充足、技术人员只是关心自己的技术工作是不是合格、建筑工人只是关心自己手上工作的顺利交接,而企业财务部门也只关心自己负责的资金流转是否正常。

  2.3 成本控制手段需要完善

  建筑工程实施的成本控制的手段需要不断完善,对于在建筑工程中存在的成本管理与成本管理的严重脱节的具体问题需要进行深入的探讨,进一步制定出一系列的成本管理方案,促进成本控制手段的完善。

  3 建筑工程项目合理的成本控制方案

  3.1 理解和整合施工项目管理业务链的全过程

  对于促进建筑工程施工项目的有效落实需要号召企业管理人员在实施工作的时候考虑到工作落实的前提,而在这些前提条件落实之前需要考虑哪些方面,充分考虑到工程实施的项目施工管理的全过程,科学合理地对项目管理问题进行分析,综合把握施工项目管理的全过程。

  3.2 确定行之有效的管理理念和管理方法

  目前,项目管理和施工企业管理工作还是项目施工的起始阶段,建筑项目施工在管理理念方面还存在很多不成熟的因素,对于管理方法的更新方面需要不断进行工程实施理念的贯彻。只有项目施工确定好合适的施工管理理念和方法,才能够促进项目的顺利实施。

  3.3 完善项目施工组织设计及资源配置
  
  建筑施工企业想要实现的目标是实现建筑施工的成本节约,需要对工程的进展进行合理有效的安排、对工程的劳作进行综合考察、提高整体施工的效益、加快建筑资源的最优化配置、加快建筑工程的实施进度,在建筑施工的耗材方面进行有效的控制,促进项目组织计划的落实。

  3.4 确定精确的目标成本

  预算成本主要是指依据预算成本图对工程实施的各种耗材和资金进行有效的归类工作,通过综合分析对预计的支出进行预算,达到节约成本的成本控制目标。计划成本是在确定好预算成本的前提之下,通过系统的分析将工作落实下去,通过对预计目标的有效计算实现对人工总费用和实际工作的工作日的综合考核,通过精细的分析获得精确的数据。此外,还可以通过建筑工程的工程量和单位工程量的劳务费的成本实现成本控制。

  3.5 加强质量管理,控制工程质量成本
  
  对于项目工程施工企业而言,质量对于工程的有效实施具有重要作用。在项目工程实施的过程中,需要将质量作为重要的指标。通过对质量的把握不断提高项目成本管理的信誉和知名度。工程质量成本指的是企业在实施工作的时候为了保障工程的质量而形成的各种成本损耗。此外,对于施工人员的施工技术也有很高的要求,因为这是保障工程质量的主要因素。因此,在进行施工时,需要采取各种手段提高工程项目技术质检人员的施工技能和施工素质,实现企业不断提高质量、提升效益的整体目标。

  3.6 完善相应的管理机制与制约机制

  管理机制和制约机制对于建筑项目工程的实施意义重大,一个企业只有具备完善的管理机制和制约机制,这套机制必须制定的完善并且行之有效,才能够促进整个建筑项目的有效实施。在工程实施的时候,运行机制将会被运用到整个项目成本控制工作中。例如以单个项目需要设立系统的项目管理目标,以目标为导向促进工程成本控制目标的事项,将项目部设置为可以预算的项目单位,并对所有的收支进行精细的核算,实现成本结果的有效实施,找出成本节约和超支存在的具体原因,通过有效的方案实现预算途径和手段的科学化和合理化。最后,要随时根据成本分析报告了解整个工程的资金运转状况。
  
  3.7 强化安全管理,降低安全事故

  在施工现场,要确保施工完成的安全问题也非常重要,这也是施工现场管理需要综合考虑的重要方面。这就要求我们在施工的时候要提高预防安全事故的意识,以降低建筑施工的损耗,企业施工只有在强化管理方面不断提高安全意识,促进安全施工提供可靠的保障。

  3.8 建立合理的奖惩制度

  建立合理的惩罚制度可以促进成本控制的责任到人理念的落实,通过奖惩可有保障成本管理工作的真正落实,同时,也能为进行成本管理的人员带来一定的收益。由此可见,建立一套完善的奖惩制度是保障成本控制工作的有效方法。

  4 结语

  成本控制关系到企业的经济效益,对建筑工程项目成本控制的过程是一个全系统控制的过程,它需要施工企业全体工作人员的参与,最重要的是在施工全过程中增强成本控制意识,只有这样,企业才能在激烈的市场竞争中获取最大的利润。实施科学合理的成本控制,不仅可以降低工程预算成本,增加企业经济效益,还可以提高企业职工的主人翁意识,调动他们的劳动积极性,对提高工程质量、确保安全施工等方面都有着极其重要的作用。所以,在建筑施工企业发展过程中,我们应当重视项目成本控制对促进其发展的积极意义,找出施工企业在成本控制方面的不足,并运用科学合理的方法把成本控制在一定的范围内,促进施工企业的快速发展。

  参考文献:
  [1] 王军锋。浅谈建筑工程施工成本控制[J].山西建筑,2009,(22)。
  [2] 张法利。浅谈工程项目成本管理存在的问题及对策[J].中国科技信息,2008,(22)。

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