医院基建工程管理问题与解决对策

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摘要


    1 前言

  医院基建工程的主要内容有以下几个方面,第一方面是购置,第二方面是新建,第三方面是扩建,第四方面是项目的拆建。进行医院基建工程的主要目的是实现医疗保健设施的进一步增加,实现医疗业务的进一步扩大,同时促使医疗科研工作以及医疗教学规模进一步扩大。不仅如此,还要促使医疗职工工作实践进一步完善,并且为其提供非常好的医疗环境。所以,在实际工作中,医院的基建工程师要严格按照基本建设的标准以及医院的发展规律来实现。也就是实现工程的经济化、实用化、方便化以及美观化。想要实现上述目标,我们就需要进一步强化基建工程管理力度。严格按照基本建设项目程序完成工作。

  其中基本建设工程的程序一般有以下几个阶段:第一个阶段是项目建议书阶段,第二个阶段是可行性研究阶段,第三个阶段是设计阶段,第四个阶段是开工准备阶段,第五个阶段是施工阶段,第六个阶段是竣工验收阶段,最后一个阶段是保修阶段。

  所有医院基本建设工程必须严格按照基本建设的程序执行。分析目前医院基建工程管理过程中存在的几点问题得到,首先医院盲目的扩张规模,单纯追求医院规模的扩大,存在非常严重的重复改建扩建形象等。所以,我们需要进行进一步的研究分析,解决医院基建工程管理中存在的问题。

  2 医院基建工程的几点管理问题

  目前来说,一部分医院发展过程中,存在盲目扩张的现象,一部分医院单纯追求规模上的扩大。目前医院的医疗用房在规模上以及面积上目前已经达到非常高的水平,但是因为国家或者部分地区并没有统一卫生资源的规划,导致重复改建扩建的现象还存在。

  首先,医院建设项目管理对于工作人员的专业性具有很高的要求,是一门专业性很强的学科类型,要求建设工程管理工作人员具有非常强的专业知识标准要求[1].随着知识的日益更新,就要求我们医院的基建工程管理工作人员,应该及时补充并提升自身的相关专业知识,以便更好地实现医院的经济效益和社会效益。

  其次 , 在招标过程中存在的问题。在基建工程步入准备施工程序的时候,第一步是要得到招标之后才来完成施工部队的选择。就目前来说,一个业绩非常优良、信誉良好以及实力雄厚的施工企业是很难找到的,在我国来说甚至是屈指可数。

  目前社会上大中型施工企业数量还是比较多的,当然其中也有较为优秀的施工企业。但是在实际工作中存在非常广泛的问题,需要我们认真的对待。例如:施工企业的挂靠[2].在进行投标的时候,一部分财力较为雄厚的企业或者是个人具有投标资质,进而获取中标。进而组织草台班子完成施工,或者是将合同进行转包。这一行为是违反我国招标法和建筑法。对于该方面的问题,我们需要着重的考虑并且有效的解决掉。

  最后 , 在进行基建工程设计的过程中存在的问题。在管理基建工程的过程中,开展基建工程设计是非常重要的一个部分。但是在实际工作中,并没有特别的关注以及重视方案优化工作。在完成方案的选定之后,就需要步入初步设计阶段,初步设计阶段的工作发挥着非常重要的现实意义。首先是正确的选取设计单位,目前我国选择设计单位一般是使用设计招标的方法,判断一个方案的好坏,主要的决定因素是评标委员按照相关标准的判定。这样一来就会导致判定过程中存在非常明显的主观因素,导致正确的判定结果受到影响。

  3 基建工程管理工作问题的几点解决策略

  首先,基建管理工作本身关系到很多的学科类型,具有非常显着地复杂性。这样一来就需要对基建工程管理工作人员提出了更加高的标准[3].所以,在实际工作中,我们需要从根本上提升基建工程管理人员的各项素质,促使他们可以自觉地抵制社会上各种歪风,重点关注人民的切身利益,坚持廉洁奉公,促使他们遵纪守法,减少以权谋取私利现象,最大程度的贯彻执行相关的法律法规,严格按照相应的制度规定完成工作。

  其次,最大程度实现招标程序的刚性化,促使日程安排实现进一步的弹性化。招标信息的发布以及报名,资格的预审,招标文件的起草以及招标文件的审核,开标会,评标报告等均需要实现进一步科学化,同时需要严格按照相关的程序完成中标通知书的签发以及履约保证金通知单的签发,对计划进行统一的编制,方案统一的组织实施方案。由招标中心负责把关审核招标文件的资格审查、开标会以及评标报告、履约金通知单以及缴纳等相关事项。招标中心不仅需要做到上述工作,还要在招标流程操作上实现进一步的改进,促使工作效率实现进一步提升。所以,项目招投标环节,我们需要从根本上遵守相关法律的规定,不仅如此还要严格执行政府相关规定。在进行项目招投标的过程中,需要始终坚持公开、公平以及公正的原则,最大程度的贯彻落实相关法律法规,坚持依法办事。随着社会的不断发展,我国政府为了实现建筑市场秩序的进一步规范,并且构建公正、公平以及公开的竞争机制,为了有效的抑制腐败现象的出现,根据实际情况,制定了建筑工程招投标等相关规定。

  最后,给予方案设计高度的重视。在招标工作完成之后,就需要选定相应的项目设计方案。但是上述选取的设计方案是设计单位严格按照院方提供的设计任务书制定的。普通的设计人员难以从根本上掌握以及了解建筑实际使用功能以及建筑实际使用流程等。所以,设计单位投标方案难以实现进一步的优化,所以在接下来的就发挥着非常重要的现实意义。投标方案设计不仅需要满足建筑设计规范的标准,同时还要满足建筑的医疗使用功能相关标准要求。在开展招标选择设计单位具体工作的过程中,需要严格的要求设计单位的资质,同时还要审核设计单位是不是擅长医院设计工作。与此同时,还要审核相关设计人员是不是在医院设计方面具备足够的经验。

  参考文献:

  [1] 史林娟 . 加强医院经济管理 , 提高医院运营效益 [J]. 现代经济信息 ,2014,9(4):325-326.

  [2] 王昕 , 孙树 , 李毅 . 医院的经济管理与成本费用控制 [J]. 辽宁大学学报 : 自然科学版 ,2014,10(6):1061-1063.

  [3] 姚健 . 医院经济管理中存在的问题及相关对策探讨 [J]. 杭州师范学院学报 : 医学版 ,2014,7(4):321-325.

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