有效激励机制的创建与案例分析(本科)

所属栏目:组织行为学论文 论文作者:/

  题目:有效激励机制的创建与案例分析

  目录

  摘要(详见正文
  
  1.激励机制概述 
  1.1 激励机制原理
  1.2 激励理论的发展进程 
  
  2.公司激励机制  
  2.1 公司激励机制分类
  2.2 公司激励机制的意义   
  
  3.创建有效的激励机制需要考虑的几方面 
  3.1 激励要公平准确、奖罚分明
  3.2 多种激励机制综合使用
  3.3 激励要把握最佳时机  
  3.4 激励要有足够力度 
  3.5 充分考虑员工的个体差异,实现差别激励原则   
  3.6 企业家的行为在激励制度中的作用 
  
  4.集团激励机制案例分析 
  4.1 激励机制建立原则 
  4.2 集团的激励机制 
  4.3 激励机制所产生的正能量 
  
  5.总结 
  
  参考文献 
  

  以下是论文正文
 

  摘要:  企业的活力源于每个员工的积极性、创造性,可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制作为员工的行为向导,企业如何进行目标激励也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。激励机制是属于企业文化范畴的,我们的任务便是要通过激励机制的实施来达到“人尽其才,物尽其用”的目的,并做到“以事业留人,以感情留人,以发展留人”,最终促成企业的可持续发展。  本论文首先对组织行为学中的激励理论的原理、发展现状和意义做了阐述,并结合案例企业针对企业建立激励机制的因素和策略进行剖析,表明企业应针对自身不同的性质制定多重激机制和多层次激励机制。  激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。 
  
  关键字:激励机制、效绩考评;公平准确;奖罚分明;企业文化;
  
  1.激励机制概述 
  
  1.1 激励机制原理 
  
  我们可以用外在的行为来定义激励( m o t i v a t i o n):受到激励的人比没有受到激励的人表现出更大的努力,但这样的定义是相对的。没告诉我们的更多描述性而非实质性的激励的定义是:激励是去做某事的意愿,并以行为能力满足个人的某些需要为条件。在我们的术语中,“需要”(n e e d)一词意味着使特定的结果具有吸引力的一种生理和心理上的缺乏。激励过程如图所示。     未被满足的需要产生紧张的心理状态,紧张刺激个人内在的驱动力,这些驱动力产生寻求特定目标的行为。如果目标达到,则需要得以满足,紧张心态也就降低。员工受到激励后,就处于紧张状态,为了缓解紧张状态,他们就会忙于工作。紧张程度越高,越需要做更多的工作来缓解紧张。所以当看到员工们努力工作的时候,我们认为员工们是被他们所看重目标的实现欲望而驱动的。
  
  1.2 激励理论的发展进程 
  
  从管理学发展进程来看,50年代形成了包括了“亚伯拉罕〃马斯洛需求层次理论;道格拉斯〃麦戈雷格的X理论和Y理论、心理学家弗雷德里克〃赫兹伯格激励-保健因素理论”的三大经典理论。现在看来,虽不够完善,但在当时受到众多企业的追捧,这为后期现代激励理论得以产生奠定了基础。  现在,包括“三种需求理论、目标设臵理论、强化理论、公平理论、期望理论”等激励理论都有一个共同点:每个理论都有相当确凿的支持性材料。当然这并不表明这些理论是无可辩驳的。我们称其为   现代理论是由于它们代表了当前对员工激励艺术的解释状况。   
  
  2.公司激励机制 
  
  2.1 公司激励机制分类 
  
  公司激励机制的概念, 激励——公司针对每天或每月的工作重点,进行考核和评比后,会用一定的物质激励、精神激励、荣誉激励或工作激励等方式来激励员工。  (1)物质激励:包括奖品、奖金、旅游(普通员工出国游是系统激励员工最有效的方式之一)和晋升等等。这些激励方式由于运用得当,大大激发了员工的劳动热情。  (2)精神激励:包括领导激励、榜样激励、表扬激励等,这在公司都发挥了巨大的激励作用。荣誉激励:公司员工在本职工作中如果作出重大成绩,公司会对其进行表扬和鼓励,在公司内公开表彰,宣传他们的成绩,使他们受到同事的尊敬和爱戴;对于他们分别授予不同层次的荣誉称号,如“销售领袖”和“金钥匙标兵”等等,从而来激励他们为公司作出更大的贡献。  (3)工作激励:在工作安排上,公司分配给员工带有挑战性、创新性的工作,并采取有效措施来提高他们的积极性。公司员工本身就带有强烈的成就感,他们希望在工作中作出不凡的成就。而要求分配带有挑战性和创新性的工作,正是他们迫切的愿望。因此,在公司,工作激励被频繁使用,正是因为其具有物质激励和精神激励不可替代的特点--产生的作用有效而持久。员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有激励了,这个人才能留住,所以激励是企业能否留住员工的一个关键。
  
  2.2 公司激励机制的意义 
  
  国内外的实践证明,适当的运用激励机制并据此进一步研究改进生产环境,组织结构,管理方法,协调人际的关系,可以缓和劳资矛盾,形成“同舟共济”意识,齐心协力应付经济危机。从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益,推进企业的可持续发展,有着极其重要的作用。  激励机制一旦形成,它就会内在的作用于组织系统本身,使组织机能处于一定的状态,并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质,即助长性和致弱性,也就是说,激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。   1、 激励机制的助长作用   激励机制的助长作用是之一定的激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用,在这样的激励机制作用下,组织不断发展壮大,不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然,在良好的激励机制之中,肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是:管理者应能找准员工的真正需要,并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。   2、 激励机制的致弱作用   无论是激励机制本身不健全,还是激励机制不具有可行性,都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用,这就是激励机制的致弱作用。在一个组织当中,当对员工工作积极性起致弱作用的因素长期起主导作用时,组织的发展就会受到限制,直到走向衰败。因此,对于存在致弱作用的激励机制,必须将其中的去激励因素根除,代之以有效的激励因素。     
  
  3.创建有效的激励机制需要考虑的几方面 
  
  3.1 激励要公平准确、奖罚分明 
  
  激励制度首先体现公平的原则,要在广泛征求员工意见的基础上制定出一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持;其次要和考核制度结合起来,这样才能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能;最后是在制定制度是要体现科学性,也就是做到工作细化,企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根据情况的改变制定出相应的政策。特别要注意的是要克服有亲有疏的人情风。在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
  
  3.2 多种激励机制综合使用 
  
  可以根据本企业的特点而采用不同的激励机制,例如可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位臵上,并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和积极性;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。现在荣誉激励的方式在企业中采用的比较普遍,这是一种比较有效的方法,在西方的企业中也普遍采用,例如美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”,当公司员工完成他的年度任务,他就被批准为“百分之百俱乐部” 成员,他和他的家人被邀请参加隆重的集会。结果,公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目标,以获得那份光荣。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求,取得了良好的激励效果。事实上激励的方式多种多样,主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,  这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企业得到进一步的发展。
  

'); })();