首页 > TAG信息列表 > 平衡计分卡

所有文章

  • 内部审计绩效评价指标体系构建

    本文在平衡计分卡理论的基础上, 深入研究公司的内部审计绩效评价体系问题, 以便帮助内审部门提高审计质量和效率, 增强企业识别和应对风险能力, 为企业增加价值。

    所属栏目:[审计] 论文语种:中文

  • 酒店绩效管理中平衡计分卡的应用

    摘要去年以来,在中央严控三公消费的背景下,一股消费寒潮席卷国内餐饮行业,国内餐饮行业发展面临前所未有的严峻形势,不少高端餐饮企业的业绩纷纷出现断崖式下滑。A酒店作为财政投资兴建的公务接待定点饭店首当其冲受到了冲击,营业额和利润大幅下降,

    所属栏目:[mba人力资源论文] 论文语种:中文

  • 基于平衡计分卡的FC公司绩效考核体系设计研究

    本研究主要以 FC 公司作为案例,按照发现、分析以及解决问题的思路进行研究,基于平衡计分卡理论,采用问卷调查、实地访谈以及文献研究等多种研究方法

    所属栏目:[mba人力资源论文] 论文语种:中文

  • “平衡计分卡”理论在重组矿井党建工作中的应用

    一、平衡计分卡理论概述平衡计分卡理论是一个集组织战略实施、管理与绩效评估于一体的过程管理体系.其主要内容是:确立包括组织核心价值观与发展愿景的战略理念,从财务、顾客、企业内部流程、学习与成长四个方面,将组织战略细化为组织内部各结构和职位的具体

    所属栏目:[ 党建] 论文语种:中文

  • 中国特色的绩效管理技巧发展路径

    探讨中国式绩效管理的视角,包括探讨中国式管理或中国式人力资源管理的视角,应该有两个:一个是对现实的总结和归纳,它属于过去时和承认式;另一个是对应有状态的设计和探索,它属于未来时和实践式。我一直不认为中国式管理就等于古典管理或是对传统管理的

    所属栏目:[人力资源管理] 论文语种:中文

  • 企业综合绩效评价系统的建立及其实践

    现代企业科技创新的竞争归根结底是人力资源的竞争,而要保持企业人力资源的优势,绩效管理是关键。因此,建立一套科学的绩效评价体系,打造一个高绩效的组织,一直是企业追求的目标之一。一、企业绩效管理中存在的主要问题一直以来,大部分企业员工认为企业实施

    所属栏目:[人力资源管理] 论文语种:中文

  • 基于平衡计分卡方法的“两级七维”绩效管理机制

    BETT公司是一家拥有者悠久历史的电力施工企业.近年来,随着电力事业的快速发展,公司在推进基础管理、提升核心竞争力过程中,迫切需要围绕战略目标,建立科学的绩效管理及考核体系.结合公司实际,经过科学分析比较,决定以平衡计分卡(TheBalancedScoreCad,BSC)

    所属栏目:[人力资源管理] 论文语种:中文

'); })();